2013年，穩(wěn)中求進仍然是鄭州一帆機械設備有限公司發(fā)展工作的總基調。新的一年中，一帆將切實采取措施，全力保持生產經營穩(wěn)定增長。

　　一要根據市場形勢，及時調整經營策略。要加強對行業(yè)發(fā)展趨勢、生產要素條件變化和國內外市場需求的研判，超前做好各項應對措施和預案，切實組織好生產經營，防范經營風險。

    二要加強市場開拓力度。繼續(xù)加強市場調研，加快調整產品結構，提高服務質量水平，及時調整市場營銷策略，創(chuàng)新市場營銷模式，搶抓市場、搶抓訂單、搶占制高點。進一步開拓國際市場，逐步擴展境外業(yè)務，獲取更大市場空間。加強與國外公司的戰(zhàn)略合作，主動對接，相互提供商機，建立長期穩(wěn)定的合作關系；與同行業(yè)企業(yè)保持要有序競爭，共同開拓市場，實現優(yōu)勢互補協同發(fā)展。

    三要繼續(xù)大力推進降本增效。建立健全成本核算制度體系，規(guī)范產品成本核算，完善成本標準定額，積極引入對標管理、供應鏈管理、價值鏈管理、作業(yè)成本法、項目風險責任制等管理工具，不斷提升成本精細化管理水平。擴大資金集中規(guī)模和范圍，加快內部資金融通，提高資金周轉速度，減少資金沉淀。進一步加大集中采購力度，降低采購和物流成本。嚴格實行薪酬與企業(yè)效益緊密掛鉤，切實采取措施控制人工成本，規(guī)范職務消費，大力壓縮非生產性支出。

    四要強化業(yè)績考核導向作用，嚴格落實穩(wěn)增長、提效益責任。要確定更具挑戰(zhàn)性的增長目標，繼續(xù)深化經濟增加值考核，實施更為嚴格的目標管理，將穩(wěn)增長的目標逐級分解，層層傳遞壓力。強化考核目標執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)測，確保經營過程可控、反應迅速、措施有效。完善與考核緊密銜接的激勵約束機制，以業(yè)績定薪酬、以考核論獎懲。